集團公司召開2023年第三季度工作調(diào)度會

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發(fā)表時間：2023-10-19 21:48

10月16日，集團公司召開2023年第三季度工作調(diào)度會，對工程檔案資料收集、保密工作、薪酬工作、應(yīng)收賬款進行專題調(diào)度，對第三季度經(jīng)濟形勢進行梳理分析，討論研究目前存在的困難問題并安排部署第四季度重點工作任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長劉中存出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王承瑞主持會議。

會議現(xiàn)場

會議指出，前三季度集團公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實局黨組及地建投黨委的各項決策部署，圍繞集團公司五屆一次職代會報告提出的發(fā)展戰(zhàn)略，以主題教育為契機，抓經(jīng)營、拓市場，優(yōu)管理、強履約，保安全、防風(fēng)險，提質(zhì)量、樹品牌，凝心聚力共謀集團公司高質(zhì)量發(fā)展，為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

針對第四季度及今后一個時期集團重點工作，王承瑞指出，要清醒認(rèn)識到目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，深刻把握面臨的戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)。一是經(jīng)營上努力開拓、謹(jǐn)慎承攬。從地方財政、業(yè)主信譽等方面，對投資、墊資項目做好前期論證，積極結(jié)合國家戰(zhàn)略方向與政府優(yōu)惠政策承攬項目。二是管理上開源節(jié)流、精細(xì)管理。各區(qū)域及項目部要抓緊抓細(xì)項目履約，從人員配備等管理的短板著眼，不斷提升管理效能，提高利潤率。三是工作上創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先、樹牢品牌。結(jié)合自身實際，把爭先創(chuàng)優(yōu)、BIM應(yīng)用、知識創(chuàng)新與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，樹好江西中煤品牌形象。四是風(fēng)控上抓緊抓實、筑牢防線。扎實推進強管理堵漏洞、強規(guī)范補短板工作，做好資金風(fēng)險、安全風(fēng)險、廉政風(fēng)險防控工作。

劉中存講話

劉中存強調(diào)，第四季度時間緊、任務(wù)重，集團公司要上下一心，以擔(dān)當(dāng)作為、苦干實干發(fā)力“冬季攻勢”，贏得“全年精彩”。一是堅持高政治站位，筑牢必勝信念。要持續(xù)鞏固主題教育成效，強化黨建引領(lǐng)，加強正向宣傳引導(dǎo)，持續(xù)改進作風(fēng)。集團公司走到今天凝聚著大家的心血，全體干部職工要錨定目標(biāo)，堅定信心，鼓足干勁，干就干好。二是堅持創(chuàng)新思維，提升經(jīng)營成效。要調(diào)整項目結(jié)構(gòu)，回歸項目投資本源，優(yōu)選投資項目，同時持續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，借鑒現(xiàn)有成功經(jīng)驗，采取多種方式開拓市場，不斷提升競爭能力。三是堅持集思廣益，發(fā)力項目管理。進一步提升成本管控能力，培養(yǎng)全員成本意識，實施全員參與的成本管理。四是堅持防微杜漸，守牢高質(zhì)量發(fā)展安全線。提前梳理項目管理中的風(fēng)險點，尤其是合作項目提前做好風(fēng)險防范與化解預(yù)案，在項目實施過程中把控資金回收。牢固樹立安全發(fā)展理念，守好安全生產(chǎn)底線。五是堅持解放思想，增強服務(wù)意識。機關(guān)職能部門要持續(xù)改進作風(fēng)，提升擔(dān)當(dāng)作為意識和責(zé)任，為項目推進做好服務(wù)，不斷擦亮江西中煤金字招牌。