集團(tuán)公司召開2025年工作務(wù)虛會(huì)

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發(fā)表時(shí)間：2025-02-11 10:00

2月7日，集團(tuán)公司2025年工作務(wù)虛會(huì)在昌召開，會(huì)議集中學(xué)習(xí)貫徹中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，局2025年工作會(huì)議精神，局、省地建投工作務(wù)虛會(huì)精神，集思廣益、群策群力，共商發(fā)展大計(jì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉中存出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王承瑞主持會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞“去年怎么看，今年怎么辦，三年怎么干”主題，重點(diǎn)突出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么做得更精”“新興產(chǎn)業(yè)如何取得突破”等談情況、找問(wèn)題、出思路；就進(jìn)一步全面深化改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，重塑產(chǎn)業(yè)體系，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員等，暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、言之有物。

會(huì)議指出，2024年，在局黨組和省地建投黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司錨定年初目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”精神，黨的建設(shè)有新作為、生產(chǎn)發(fā)展有新亮點(diǎn)、科技創(chuàng)新有新成果、改善民生有新成效，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年，集團(tuán)黨委要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要嚴(yán)格落實(shí)黨委抓黨建主體責(zé)任、全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作。要緊跟政策，不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，深度融入?yún)^(qū)域發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)差異化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向“礦業(yè)”回歸，為江西地質(zhì)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

王承瑞強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)組織向心力。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)。二是堅(jiān)持高效管理，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力。要大抓“大商務(wù)”理念，強(qiáng)抓“全生命周期”管理；以成本管控為主線，實(shí)抓全過(guò)程精細(xì)化管理；以科技平臺(tái)為基礎(chǔ)，緊抓產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、管理數(shù)字化。三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要守主業(yè)，深耕施工板塊；轉(zhuǎn)新業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)延伸；優(yōu)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；重創(chuàng)新，聚焦成果轉(zhuǎn)化。四是堅(jiān)持守牢底線，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力。緊抓“兩金”管控，強(qiáng)抓合規(guī)、法務(wù)、安全生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管控，確保集團(tuán)安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

王承瑞講話

劉中存要求，一是提高站位，加強(qiáng)黨的建設(shè)。要進(jìn)一步規(guī)范化基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部“**議題”制度。二是清醒認(rèn)識(shí)，辯證看待形勢(shì)。要立足當(dāng)下，保持清醒頭腦，科學(xué)研判問(wèn)題，勇于扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，勇于直面困難挑戰(zhàn)。三是精細(xì)管理，不斷降本增效。要強(qiáng)抓“預(yù)算管理”，試行企業(yè)定額，不斷完善精細(xì)化管理手冊(cè)。要強(qiáng)化人員精簡(jiǎn)、資源整合，不斷“瘦身健體”。四是唯新唯變，落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要堅(jiān)持“大眾創(chuàng)新”理念，制定創(chuàng)新激勵(lì)方案，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要解放思想，深耕市場(chǎng)，勤跑業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固根據(jù)地。要順應(yīng)省局發(fā)展大局，向礦山建設(shè)、礦山開發(fā)、土地整治、生態(tài)修復(fù)等方面求變，做實(shí)做細(xì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。